11月21日，景航公司在老區(qū)辦公樓一號會議室舉行了航空工業(yè)112期精益工程師“景航內(nèi)訓(xùn)班”畢業(yè)典禮。301所總監(jiān)欒世超、部長丁金想、專家唐加林受邀出席儀式，公司黨委書記、董事長胡冬生，黨委副書記、總經(jīng)理胡遠(yuǎn)軍及內(nèi)訓(xùn)班學(xué)員參加了儀式，典禮由丁金想主持。
首先，丁金想總結(jié)概述了本期精益工程師“景航內(nèi)訓(xùn)班”的實(shí)施推進(jìn)過程，是分四個階段理論學(xué)習(xí)、兩個階段課題評審，已圓滿完成45位取證學(xué)員理論授課和44名課題答辯，并公布最終課題評審結(jié)果：44位學(xué)員課題答辯一次通過10位，其中3位獲得優(yōu)秀學(xué)員，34位學(xué)員需要按照答辯老師提出的修改意見進(jìn)行修改確認(rèn)后通過。
會上，301所總監(jiān)和專家為答辯一次通過的學(xué)員頒發(fā)了培訓(xùn)合格證、精益工程師證書；公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了優(yōu)秀學(xué)員證書及獎品。
接著，優(yōu)秀學(xué)員代表毛琴分享了學(xué)習(xí)感悟。毛琴表示，通過對精益理論的學(xué)習(xí)和精益課題的承接，達(dá)到了思維能力、邏輯能力、精益工具運(yùn)用能力的多重提升。
精益工程師班授課老師及評審老師代表唐加林表示，此次學(xué)習(xí)總體結(jié)果較好，參訓(xùn)學(xué)員的思維觀念向精益思維上轉(zhuǎn)變，有了共同的管理語言，掌握了一定的工具方法，同時也指出三點(diǎn)缺陷：一是基礎(chǔ)工具掌握不夠；二是解決問題套路不夠；三是系統(tǒng)思維和邏輯思維不夠，建議全體學(xué)員反復(fù)實(shí)踐，確保融會貫通。
欒世超對景航公司領(lǐng)導(dǎo)班子和推進(jìn)辦在組織和實(shí)施過程中的大力支持表示感謝，并祝賀學(xué)員取得的成果。他表示，精益管理降本增效，精益無處不在。公司開展精益工程師內(nèi)訓(xùn)班符合外部環(huán)境的趨勢，是未來高質(zhì)量發(fā)展方向的需要，同時也符合集團(tuán)公司的要求，301所愿為景航精益轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供智慧保障。
最后，胡冬生對301所的系統(tǒng)策劃與組織實(shí)施表示了感謝。面向后期工作，胡冬生提出三點(diǎn)期望和要求：一是勿忘證書的責(zé)任托付。面對大變化，老套路無法引領(lǐng)發(fā)展需要，要按精益思維邏輯換角度、換思路、持續(xù)做，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會、在實(shí)踐中升華，用新眼光、新思路解決問題；二是勿忘辦班確定的初衷。每位景航人要有干事的熱情，還要有成事的能力和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。要運(yùn)用精益理念，精確地定義問題、精準(zhǔn)地推動變革、精細(xì)地落實(shí)責(zé)任；三是勿忘崗位所賦的職責(zé)。鼓勵景航人勇于承擔(dān)歷史責(zé)任，不負(fù)大好時代。要牢記責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，在精益轉(zhuǎn)型過程中，找到需要解決的問題、跟進(jìn)問題，工作上下貫通、左右協(xié)同，增強(qiáng)系統(tǒng)思維能力和邏輯能力，為景航公司高質(zhì)量、低成本、可持續(xù)發(fā)展全力以赴。
